智東西（公眾號：zhidxcom）
作者 | 李水青
編輯 | 心緣
智東西7月12日報道，7月9日，外媒Matthew Ball刊登了Meta CTO安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）最新的萬字采訪。
這是(shi)Meta在6月重(zhong)組(zu)元(yuan)宇(yu)宙(zhou)團隊后博斯沃(wo)(wo)思首次對外。當時博斯沃(wo)(wo)思宣布了Reality Labs自(zi)2020年(nian)以(yi)來最大規(gui)模的重(zhong)組(zu)，所有團隊合并(bing)為中央“元(yuan)宇(yu)宙(zhou)”部(bu)(bu)門和“可穿(chuan)戴(dai)設備”部(bu)(bu)門。（）
▲Meta CTO安德(de)魯·博斯沃(wo)思（Andrew Bosworth）
本次采訪中，博斯沃思揭秘了Meta元宇宙戰略演進“三個時代”、VR/MR頭顯設備銷量如何突破1億臺、理想的頭顯規格、Meta在Reality Labs上的支出、Quest是否開放原始攝像頭數據、AR眼鏡所需技術、AI的作用等相關問題。
博斯沃思自2014年Meta收購Oculus談起，坦言當年公司對VR行業樂觀過頭，對能力、成本、上市時間和用戶接受度的預估都偏離實際至少一個量級。而到了2020年Quest 2的推出，預期逐漸回歸現實，從PC連接時代向獨立平臺時代跨越，下一步則是MR（混合現實）時代。
MR/VR頭顯什么時候可以像PC、手機一樣放量，銷量超1億臺需要跨越什么樣的阻礙？博斯沃思認為，內容、價格和可用性是關鍵。
暢想7~10年后的MR頭顯，博斯沃思首先談及了超高分辨率，同時視野角度、算力及舒適性也十分關鍵，但對于大家都在“卷”的幀率，博斯沃思認為240Hz和120Hz似乎沒有太大的差別。
談及現象級產品蘋果Vision Pro，博斯沃思稱暫時不會效仿其開放攝像頭數據，主要是考慮隱私安全問題；同時對蘋果推出的EyeSight外置顯示屏技術，Meta也早已布局，但其認為落地不太劃算。
自2019年以來，Reality Labs已花費約650億美元。一方面是其大力投資新技術，另一方面內容相關的無形投資也很大，背后是Meta構建雙向的生態系統的戰略。
而在AI方面，博斯沃思認為AI會(hui)對AR眼鏡(jing)帶來(lai)質的飛躍(yue)，讓交互更高效和自然，也(ye)改變(bian)軟件設計(ji)思路和硬件產(chan)品(pin)形態。
本文對采訪原文做了如下不改變原意的編輯：
一、收購Oculus早期過于樂觀，偏離實際至少一個量級
記者：我想先從Meta對Reality Labs的愿景開始。Meta于2014年以20億美元收購Oculus VR，到2019年該部門每年的支出達到50億美元，2020年第一款Quest VR頭顯設備面世，Reality Labs正式成立，當年支出超過100億美元。然后在2021年，當時的Facebook公司更名為現在Meta。
從您的角度來看，尤其是您在2006年加入Facebook，2017年開始領導Reality Labs，到2022年擔任Meta的首席技術官，哪些重大事件改變了您或公司對元宇宙的看法，從而使公司對元宇宙進行大規模押注？
博斯沃思：在我(wo)加(jia)入之前(qian)，有幾件事(shi)挺引人注(zhu)目(mu)的。
最轟(hong)動的(de)(de)是馬克(ke)（Meta創始人馬克(ke)·扎克(ke)伯格）搞了(le)個演(yan)(yan)示(shi)，展示(shi)了(le)Oculus Toybox的(de)(de)早(zao)期版(ban)本。在那個VR體驗里，他玩(wan)了(le)個迷你拳擊游戲。當時演(yan)(yan)示(shi)設備還(huan)是靠綁帶綁著的(de)(de)Oculus早(zao)期“手工”階段。演(yan)(yan)示(shi)快(kuai)結(jie)束時，馬克(ke)想把控制(zhi)器(qi)放回(hui)桌上，但因(yin)為(wei)是虛擬的(de)(de)桌子，結(jie)果他直接(jie)把控制(zhi)器(qi)給扔(reng)地上了(le)。那一刻，我預感(gan)到這將是個了(le)不起的(de)(de)平(ping)臺(tai)，前所未有。
不過那時(shi)我還(huan)沒真正(zheng)參與進(jin)來，還(huan)在(zai)(zai)Facebook的(de)其(qi)他(ta)部門。收購嘛，大家都(dou)知道，每次(ci)都(dou)會(hui)和被收購的(de)團隊(dui)一起定目標、時(shi)間表和愿景。但現在(zai)(zai)回想起來，那時(shi)候的(de)設想可以說是相(xiang)當樂(le)觀了。他(ta)們對能(neng)力、成本、上(shang)市時(shi)間和用(yong)戶接受度的(de)預(yu)估，都(dou)樂(le)觀得有點(dian)過頭，幾乎每個方面(mian)都(dou)偏離了實際(ji)至(zhi)少(shao)一個量(liang)級，有的(de)甚至(zhi)更多。
至(zhi)于那份具體(ti)的文件，我(wo)不太(tai)清楚(chu)有沒有被翻出(chu)來過，我(wo)反正是(shi)沒見(jian)過，但我(wo)可以肯定(ding)的是(shi)，那些(xie)預測都太(tai)理想化了。
我(wo)(wo)(wo)介入時，我(wo)(wo)(wo)堅信(xin)馬克·扎(zha)克伯格仍(reng)對這項(xiang)技術充(chong)滿(man)信(xin)心，但我(wo)(wo)(wo)感覺他需要(yao)外(wai)部視(shi)角(jiao)的評(ping)估。我(wo)(wo)(wo)之所以能發揮作(zuo)用，是(shi)能為他提供一(yi)個不同的視(shi)角(jiao)。
加入(ru)后，我發現團隊內部存在分歧。當時，約翰·卡馬克和(he)其他(ta)一些人正全力(li)投入(ru)移動獨立頭顯的研(yan)發，目標是(shi)降低(di)成本，讓(rang)頭顯徹底(di)擺脫(tuo)PC連(lian)接。而另一邊，最初的Oculus領導(dao)團隊，他(ta)們(men)專注需要與PC連(lian)接的高端(duan)外設，我們(men)通常稱之為PC VR或有線VR。
坦白說，馬克布局Oculus或Reality Labs，并不(bu)是單純(chun)為了(le)外設業務。
這(zhe)種(zhong)業務規模還不足以吸引像(xiang)Facebook這(zhe)樣的(de)(de)大(da)公司(si)，因為它需要長期且大(da)量(liang)的(de)(de)投入。你(ni)會意識到(dao)，在PC生(sheng)態(tai)系(xi)統的(de)(de)競爭(zheng)中，你(ni)正逐(zhu)漸落敗(bai)。你(ni)的(de)(de)對手(shou)不僅是Steam這(zhe)樣的(de)(de)巨頭，還有眾(zhong)多獨立開發者。如果你(ni)僅僅依賴(lai)那臺(tai)機器，那它就成了你(ni)所有體(ti)驗的(de)(de)唯一入口。
其實(shi)，從(cong)產品策略層面，我(wo)(wo)并未過多參與，但(dan)從(cong)產品本身出發(fa)，我(wo)(wo)認(ren)為我(wo)(wo)們必須開發(fa)獨立設備。我(wo)(wo)們要做(zuo)到(dao)的是：擺脫線纜的束縛(fu)，擺脫高(gao)昂生(sheng)態系統的依賴以及(ji)復雜兼容(rong)問題。因此，我(wo)(wo)們在兩(liang)方面都進行了努力(li)。
基本上，我(wo)們讓Oculus Rift再進化一代，也就(jiu)是與聯(lian)想合作的(de)Rift S；同(tong)時(shi)也嘗試了Gear VR，探索(suo)一條更經濟的(de)普及之路，盡管事實(shi)并(bing)非如此(ci)，用戶反(fan)饋體(ti)驗良好，特(te)別是在媒體(ti)娛樂等方(fang)面。在我(wo)看來，這一切(qie)都為后(hou)來的(de)Quest打下(xia)了堅實(shi)的(de)基礎。
推(tui)出Quest 1之前(qian)，我(wo)們已經在籌(chou)備(bei)Quest 2（2020年10月推(tui)出），創始團隊(dui)從無到有(you)創造了Quest 1足(zu)夠好的(de)體(ti)驗，并帶領(ling)頭顯走(zou)向(xiang)獨立(li)之路。后來我(wo)們盡最大的(de)努力打(da)入(ru)PC 時(shi)代，然(ran)后在獨立(li)時(shi)代實現標準化(hua)。我(wo)會非常懷(huai)念Quest 2的(de)發(fa)布，這是一(yi)年后以更低的(de)價格推(tui)出的(de)更好的(de)產(chan)品。
現(xian)在我(wo)們有了一個穩定的平(ping)臺，從(cong)某種意義上說，我(wo)們已經向(xiang)Quest 1開發人員承諾實現(xian)跨代連接(jie)，答(da)案就是Quest 3，從(cong)PC連接(jie)時代到獨立平(ping)臺時代。用戶可以在這個平(ping)臺上自選眼動追蹤、AI助手等多(duo)種功能(neng)。
但真正優秀的色(se)彩混合現實功(gong)能，是(shi)我們想到的最后一(yi)塊缺失的拼圖。順(shun)便說一(yi)句，至(zhi)少(shao)在我看來，它是(shi)讓這個東西(xi)成為主流并解鎖(suo)所有這些(xie)額外(wai)應用場(chang)景的關鍵組成部分(fen)。
我(wo)無法描述Quest 3發(fa)布后(hou)公司內(nei)部的(de)反響，在(zai)勢頭、銷(xiao)售和應用方面都很積極。架構的(de)更新推動軟件速度大大提高，所以我(wo)認為(wei)我(wo)們現(xian)在(zai)處(chu)于一個有趣(qu)的(de)混合現(xian)實（MR）時代。我(wo)們每次都會重新命(ming)名(ming)團隊。以前的(de)Oculus是(shi)(shi)VR，現(xian)在(zai)是(shi)(shi)MR。
▲Quest 3
二、MR/VR頭顯放量三大阻礙：內容、價格和可用性
記者：讓我們來談談這個新時代，PC年銷量峰值為3.5億臺，智能手機的峰值約為15億臺。您認為MR/VR頭顯實現年銷量1億臺的最大障礙是什么？
博斯沃思：這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題可能有(you)三個(ge)(ge)答案，但我無法明確三個(ge)(ge)答案的(de)優(you)先(xian)級。
首先，內容肯定是(shi)關鍵(jian)。有些人可能誤解我說的(de)內容為游戲，但我并(bing)非(fei)如此指。我是(shi)指設備能做什么。這(zhe)些設備本身(shen)(shen)并(bing)無(wu)實(shi)際功能，除非(fei)有內容支撐。這(zhe)個領域確實(shi)有一些超前的(de)硬件，早在(zai)90年(nian)代就有了雛形。最近的(de)Magic Leap的(de)硬件或(huo)許存在(zai)些問題(ti)，但核心挑戰并(bing)非(fei)硬件本身(shen)(shen)，而是(shi)缺乏生態系統和應(ying)用場景。
其次，價(jia)格(ge)(ge)無(wu)疑也(ye)(ye)是重要(yao)因素。這兩個因素之間的影(ying)響程度(du)并(bing)不相同。價(jia)格(ge)(ge)低，意味著需要(yao)增加的價(jia)值就相對少，但也(ye)(ye)可能(neng)被用(yong)戶輕視；價(jia)格(ge)(ge)高，則要(yao)求(qiu)提供更(geng)多的價(jia)值。
最后，可用性同(tong)樣(yang)重要。從舒適(shi)(shi)度(du)、重量(liang)、眩暈狀況，到適(shi)(shi)配不同(tong)人的(de)眼(yan)睛，再到佩戴時對頭發、妝容的(de)影響，以(yi)(yi)及充電次數、充電頻率、輸入(ru)方式等(deng)，這些都會(hui)影響到設備的(de)使(shi)用場(chang)景、頻率和人群。當然，這些因素也會(hui)與成(cheng)本相互權衡。比如(ru)，降低光(guang)學清晰度(du)可以(yi)(yi)減輕重量(liang)，但會(hui)犧(xi)牲一些使(shi)用體驗(yan)。
我們在這些方面都(dou)在不斷(duan)進(jin)步，但真(zhen)正的創新是關鍵。新技術不是現成的，它需要(yao)供應鏈、制造業的支撐(cheng)，技術本(ben)身的不斷(duan)研發。
三、想把分辨率調高到極致，240Hz幀率不太必要
記者：沒有硬件是永遠完美的，您目前領導Reality Labs已有7年。再過7年，甚至10年，當您想到HMD（頭戴式顯示器）時會想到什么？我說的是電池壽命、分辨率、幀速率、重量所有這些。
博斯沃思：我們在Reality Labs里干的(de)一件挺有意思的(de)事兒(er)，就是(shi)打造(zao)這些“時光機”。想象一下，如果我們把分辨率調到極(ji)致，會怎樣呢？
單純追求100%的(de)分(fen)辨率，不顧其他(ta)，這些(xie)設(she)(she)備看起來(lai)簡直不可思議，你會有身臨其境的(de)體(ti)驗(yan)，極致的(de)視野、分(fen)辨率、色彩、深(shen)度、色域，還(huan)有高動態(tai)范圍(wei)和亮度。我們在(zai)設(she)(she)計(ji)這些(xie)體(ti)驗(yan)時，總是(shi)(shi)想找到那個平衡點，讓體(ti)驗(yan)從(cong)超清到日常都能流暢切換(huan)。其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)找那個曲線的(de)最佳形態(tai)，想知道它什么(me)時候能穩住(zhu)。
這并不(bu)意(yi)味著它(ta)就(jiu)到(dao)頭了，只是(shi)功能再往(wang)上走就(jiu)沒那么關(guan)鍵了。展望未來七年(nian)，我們關(guan)注的(de)(de)是(shi)每度的(de)(de)像素數，至少得達到(dao)45像素，文本顯示才(cai)會超清(qing)晰。60像素嘛，差不(bu)多(duo)是(shi)視網(wang)膜分(fen)辨(bian)率(lv)的(de)(de)一半了，但實際上你很(hen)難分(fen)辨(bian)出(chu)差別，所(suo)以(yi)，我們的(de)(de)目標(biao)就(jiu)是(shi)每度50~60像素之(zhi)間。
參考Varjo、Apple Vision Pro這些產品，你就能(neng)看到(dao)要達到(dao)這種分辨率得付出多(duo)少。當然，亮度和(he)其他方面也會有所犧(xi)牲(sheng)，這都是(shi)為了(le)平衡發展。
除(chu)了(le)分辨(bian)率，你還想要個好(hao)視(shi)(shi)野(ye)。如果你的(de)(de)(de)(de)頭顯(xian)比(bi)Quest 3還小，那(nei)(nei)沉浸感可能(neng)就會(hui)打折了(le)，Quest 2就比(bi)較小。眼睛里(li)有細胞能(neng)察覺垂(chui)直方(fang)(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)運動(dong)變(bian)化，所以寬闊的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)野(ye)很重(zhong)要。我覺得更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)野(ye)比(bi)更(geng)(geng)寬的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)野(ye)更(geng)(geng)能(neng)提(ti)升沉浸感，當然，從信息(xi)密(mi)度的(de)(de)(de)(de)角度看，更(geng)(geng)寬的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)野(ye)對我們(men)人類來說更(geng)(geng)重(zhong)要，因(yin)為我們(men)的(de)(de)(de)(de)眼睛天生就更(geng)(geng)擅長捕(bu)捉(zhuo)水平方(fang)(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)。但垂(chui)直方(fang)(fang)向(xiang)上的(de)(de)(de)(de)視(shi)(shi)野(ye)提(ti)升，能(neng)以一種巧妙的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式讓(rang)你感覺真的(de)(de)(de)(de)沉浸在那(nei)(nei)個空間里(li)。
當然了，要(yao)運行這(zhe)么多東西(xi)，算力(li)得跟上。從(cong)散熱(re)的角度考慮(lv)，設(she)備最好是無線(xian)(xian)的，我可不想(xiang)被人看到(dao)我身后拖著一堆線(xian)(xian)。我不是說(shuo)(shuo)有線(xian)(xian)設(she)備沒用，工業場合肯定能用得上。說(shuo)(shuo)到(dao)PC獨立設(she)備，其實(shi)現(xian)在最受歡(huan)迎的PC頭顯已經是無線(xian)(xian)的了，或者你(ni)可以通過(guo)Air Link連接(jie)，多方便啊。
對我(wo)來(lai)說，舒適度絕(jue)對是(shi)(shi)至關重(zhong)要的(de)一個環節。我(wo)們追求的(de)是(shi)(shi)減輕設(she)備的(de)重(zhong)量，但(dan)這不僅僅是(shi)(shi)數(shu)字上的(de)幾克之(zhi)差那么簡單。關鍵(jian)在于(yu)設(she)備如何在頭上保持平衡，光(guang)學模塊離眼睛的(de)距(ju)離要恰到好處。還有，位于(yu)鼻子(zi)和設(she)備邊緣(yuan)之(zhi)間的(de)區(qu)域，它直(zhi)接影響著鼻子(zi)、臉頰(jia)的(de)舒適度，以及額頭受到的(de)壓力(li)，這完全取(qu)決于(yu)頭帶(dai)的(de)設(she)計。
從Quest 3到Quest 2，一(yi)個顯著的改進就是將光學組件更貼(tie)近面部，這樣戴起(qi)來就更加(jia)舒適了。我(wo)期望未(wei)來設備能再輕個一(yi)兩百克，那就更完(wan)美了。至于(yu)音(yin)頻(pin)，我(wo)認為現在的效果已經相當出(chu)色，立(li)體聲音(yin)效會越(yue)來越(yue)棒(bang)。
▲Quest 2（左）和Quest 3（右）
再來說說幀速(su)率(lv)。120Hz已經相當流(liu)暢了，雖然對(dui)于那些追(zhui)求(qiu)極致(zhi)體(ti)驗、用(yong)慣(guan)了PC上240Hz甚至更(geng)高(gao)幀率(lv)的(de)(de)玩家來說，可能(neng)還差點意思(si)，但我(wo)尊(zun)重(zhong)他們的(de)(de)選擇。七(qi)年后，我(wo)傾向于認為(wei)我(wo)們可能(neng)會在其他方面做出妥(tuo)協，而不是一(yi)味地追(zhui)求(qiu)更(geng)高(gao)的(de)(de)幀速(su)率(lv)。比如，視野(ye)邊緣的(de)(de)像素(su)密度問(wen)題就(jiu)是一(yi)個挑戰，那里(li)的(de)(de)像素(su)雖然多，但對(dui)視覺體(ti)驗的(de)(de)提(ti)升并不成正比。
在(zai)有(you)限的(de)(de)計算資源下，我(wo)們(men)(men)很(hen)難(nan)看到240Hz和120Hz代際間的(de)(de)巨大飛躍(yue)。更多時(shi)候，我(wo)們(men)(men)需要的(de)(de)是更聰明的(de)(de)算法和技術來優(you)化體驗(yan)。注視(shi)點渲(xuan)染就是一個很(hen)有(you)潛力的(de)(de)方(fang)向，它有(you)望幫助我(wo)們(men)(men)解鎖更高的(de)(de)分辨(bian)率。
四、暫時不會效仿蘋果Vision Pro開放攝像頭數據
記者：蘋果最近宣布了一個舉措，他們打算向開發者開放Vision Pro的原始攝像頭數據，但僅限于由企業賬戶管理的設備，和通過該企業內部系統分發的應用程序。Meta對此怎么看？有沒有這方面的計劃？在安全性和功能之間，Meta是如何進行權衡的？
博斯沃思：我(wo)當然希望人們(men)能夠尊重隱(yin)私(si)保(bao)護，這一(yi)(yi)立(li)場甚(shen)至(zhi)比蘋果還要(yao)堅定。我(wo)們(men)已經在這一(yi)(yi)領域(yu)樹立(li)了標桿，而(er)蘋果從(cong)市場策略(lve)上(shang)似乎正(zheng)在削弱(ruo)這一(yi)(yi)標桿。不過，這是句玩(wan)笑話。認真(zhen)來說(shuo)，如果開(kai)發者能直接訪問(wen)相機，那將(jiang)催(cui)生(sheng)無數實(shi)用的應用場景。
但Meta不(bu)會(hui)這(zhe)么(me)(me)做(zuo)。如果開發(fa)者無法做(zuo)到這(zhe)一點(dian)，即不(bu)能預先上傳所有可能的圖像配置供我們構建分類器，那么(me)(me)這(zhe)樣(yang)的應用場(chang)景就無法得到充分利用。
同時，鑒于這項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)尚屬新興(xing)，我們(men)(men)也(ye)希望確(que)保(bao)公眾能感到安心(xin)。我們(men)(men)正(zheng)不(bu)斷探索(suo)新技(ji)術(shu)(shu)來(lai)解決(jue)這一問題，比(bi)如(ru)通過(guo)多(duo)種方(fang)式向周圍人發出信(xin)號(hao)（他們(men)(men)會被拍攝）。我相(xiang)信(xin)，隨(sui)著消(xiao)費市場對這項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)日益熟悉(xi)，人們(men)(men)的(de)接受度也(ye)會提高。
之(zhi)前關于蘋果的玩笑話(hua)，其(qi)實(shi)是想說明Apple Vision Pro對(dui)整(zheng)個行(xing)業都是個好(hao)事。現在(zai)，公眾對(dui)這些設備的了解(jie)越(yue)來越(yue)多，我認為這種了解(jie)會減輕(qing)旁觀者(zhe)的恐懼感，減少他們擔心被誤解(jie)或(huo)受到驚嚇的顧慮。
因此(ci)，我(wo)(wo)認為我(wo)(wo)們(men)總是(shi)以特定(ding)的(de)(de)視角(jiao)來(lai)看待行業中(zhong)的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)，這有時可能不(bu)夠公平(ping)。技(ji)術(shu)(shu)存(cun)在(zai)于社會(hui)背景(jing)之中(zhong)，社會(hui)對技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)接受度越高，我(wo)(wo)們(men)推廣技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)自(zi)由度就(jiu)越大；反之，則需要更加謹慎。因為稍有不(bu)慎，就(jiu)可能阻礙技(ji)術(shu)(shu)的(de)(de)長期普及。
所以，我(wo)們在這一問題上持(chi)相(xiang)對(dui)保(bao)守的態度，我(wo)相(xiang)信(xin)大家(jia)都能理解我(wo)們的立(li)場(chang)。當然，我(wo)們對(dui)混合現實的潛在應用充滿(man)期待，只要開發者獲得消(xiao)費者的充分同意，并了(le)解使用者的背景(jing)，我(wo)們就(jiu)愿意解鎖這些(xie)功能。
五、EyeSight外置顯示屏是Meta發明的，落地不劃算
記者：蘋果在Vision Pro上的一大亮點是EyeSight外置顯示屏，能實時顯示用戶的眼睛，便于用戶用眼神交流。不過，這個功能對設備的成本、重量、電池續航等各個方面都帶來了不小的挑戰。那么，您認為這些權衡是值得的嗎？您個人對這個功能持什么看法呢？
▲Vision Pro上(shang)的一大亮點是EyeSight外置顯示屏
博斯沃思：我(wo)一定要提這(zhe)件(jian)事，這(zhe)個技術是(shi)我(wo)們發(fa)明的(de)。我(wo)的(de)團隊，位于華(hua)盛頓州雷德(de)蒙德(de)的(de)Reality Labs Research，已經在公開場合展示了相關(guan)的(de)演示。這(zhe)是(shi)我(wo)們研(yan)究了很長時間的(de)東西，他們真的(de)把它(ta)做出(chu)來(lai)了。
對我(wo)而言，關于成本、重量和價值的(de)(de)權衡其實并不明顯。我(wo)個人(ren)甚至覺(jue)得(de)，它并沒有給(gei)用戶帶來極佳的(de)(de)視覺(jue)體驗。相比起今(jin)年我(wo)在AWE上看到(dao)的(de)(de)一些更出色的(de)(de)產品，我(wo)認為我(wo)們的(de)(de)產品雖然(ran)也有優勢，比如更高的(de)(de)面板分辨率，但價格也更高。
我(wo)(wo)(wo)認(ren)為，從消費者的(de)角度來看(kan)，這(zhe)并(bing)不(bu)是(shi)一(yi)筆(bi)劃算的(de)交(jiao)易，即使(shi)對于(yu)那些(xie)希望通過這(zhe)個設(she)備(bei)來提升(sheng)交(jiao)流舒適度的(de)用戶，也(ye)是(shi)如此。我(wo)(wo)(wo)并(bing)不(bu)覺得(de)使(shi)用這(zhe)個設(she)備(bei)的(de)人(ren)會因(yin)為視(shi)力問題而在交(jiao)談中感覺更好。所以，我(wo)(wo)(wo)并(bing)不(bu)是(shi)不(bu)喜歡它，只是(shi)認(ren)為市場上存在各種(zhong)設(she)備(bei)，它們做(zuo)出了不(bu)同的(de)選擇和權衡(heng)，看(kan)看(kan)用戶會如何反應，這(zhe)其實(shi)挺好的(de)。
對我們來(lai)說，我們投入了大量的金錢和時間，努力讓(rang)這(zhe)款產品既實惠又(you)易于獲取，不僅(jin)要在(zai)(zai)成本上做到，還要在(zai)(zai)重量和舒(shu)適度上滿足用戶，這(zhe)確實是一(yi)項(xiang)艱巨的任務。
六、AR眼鏡新技術計劃，突破多種光學難題
記者：我想談談更難的技術。你和Meta的AR眼鏡硬件主管說過，真正的光學AR眼鏡要想成為主流，需要四種、六種，甚至七種不同的NTI（新技術研究計劃）。你能解釋一下什么是NTI以及您認為實現這一愿景需要哪些NTI嗎？
博斯沃思：“NTI”是個行(xing)業術(shu)語，指的是新(xin)技術(shu)計劃。
如果你是(shi)(shi)產(chan)品團(tuan)隊，特別是(shi)(shi)硬件產(chan)品團(tuan)隊的一員，那(nei)么你們(men)可能(neng)(neng)會(hui)遇到一些(xie)已經(jing)成(cheng)功(gong)集成(cheng)過(guo)(guo)的技(ji)術。這(zhe)(zhe)些(xie)技(ji)術你們(men)可以從(cong)供應鏈中直接獲取(qu)，或者之前已經(jing)有(you)過(guo)(guo)使用(yong)經(jing)驗，這(zhe)(zhe)樣會(hui)帶(dai)來很(hen)多便利(li)和(he)已知的參數，方便你們(men)進行現場測(ce)試(shi)和(he)產(chan)品構建。但(dan)是(shi)(shi)，如果引(yin)入新(xin)技(ji)術，那(nei)就會(hui)給項(xiang)目增(zeng)加不確定(ding)性，因為你不知道它(ta)是(shi)(shi)否能(neng)(neng)按預期工(gong)作，功(gong)率和(he)性能(neng)(neng)是(shi)(shi)否達標(biao)，這(zhe)(zhe)些(xie)都增(zeng)加了(le)項(xiang)目風險。
深入(ru)研究后，你會發(fa)(fa)現(xian)NTI其實(shi)包含(han)了很多不同類型(xing)的(de)技術。有(you)些(xie)NTI就像(xiang)是現(xian)有(you)的(de)技術，但從未在這(zhe)個特定領域應用過(guo)；有(you)些(xie)則是第一代(dai)技術，正在逐步發(fa)(fa)展(zhan)。NTI的(de)深入(ru)程度可以一直(zhi)延伸到高級開發(fa)(fa)階段，這(zhe)時已經超出了純粹(cui)的(de)研究范疇。
在這個階(jie)段，我(wo)們會(hui)(hui)有概念驗(yan)(yan)證，知道某項技(ji)術(shu)是(shi)可以實(shi)現的(de)，但(dan)它(ta)還沒有被產品化(hua)、小(xiao)型化(hua)，也沒有實(shi)現低(di)成(cheng)本(ben)和(he)高(gao)效(xiao)能。有時候在實(shi)驗(yan)(yan)室(shi)里取得了(le)突破(po)，你(ni)會(hui)(hui)覺得“太棒(bang)了(le)，我(wo)們做到(dao)了(le)”，但(dan)緊接著(zhu)就(jiu)會(hui)(hui)意識(shi)到(dao)，那(nei)只是(shi)在高(gao)能耗(hao)(hao)和(he)高(gao)成(cheng)本(ben)的(de)條件下實(shi)現的(de)，而產品化(hua)需要(yao)的(de)是(shi)低(di)能耗(hao)(hao)和(he)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)解決方案。
以AR顯示器為例(li)，我(wo)們(men)需(xu)要(yao)在(zai)非常有限(xian)的(de)空(kong)間(jian)內高效(xiao)地生(sheng)成(cheng)光(guang)子。如(ru)果(guo)是消費級的(de)眼鏡(jing)，那么空(kong)間(jian)就更加有限(xian)了。我(wo)們(men)必(bi)須(xu)高效(xiao)地產光(guang)，因(yin)為電池容量有限(xian)；我(wo)們(men)必(bi)須(xu)讓光(guang)線足夠亮，以在(zai)戶外環(huan)境中對抗強(qiang)烈的(de)日(ri)光(guang)；同時，我(wo)們(men)還需(xu)要(yao)解決(jue)散(san)熱問(wen)題，因(yin)為設(she)備就在(zai)用戶的(de)臉上，不能產生(sheng)過(guo)多(duo)的(de)熱量。
在(zai)(zai)MicroLED領域(yu)，我(wo)(wo)(wo)們已經投入了(le)很(hen)多(duo)年(nian)。但在(zai)(zai)這(zhe)個領域(yu)里，紅(hong)色(se)(se)波(bo)長的(de)光(guang)尤其是(shi)難題。因為(wei)紅(hong)色(se)(se)光(guang)的(de)波(bo)長較長，而生成(cheng)(cheng)它的(de)空(kong)間卻(que)非常小，所以我(wo)(wo)(wo)們需要(yao)創(chuang)建亞微米級的(de)鏡面結構(gou)，讓光(guang)在(zai)(zai)發射(she)前能(neng)夠形成(cheng)(cheng)并保持足夠長的(de)時(shi)間。同(tong)時(shi)，我(wo)(wo)(wo)們還(huan)需要(yao)以非常集中的(de)方式發射(she)準直光(guang)，以提高效(xiao)率(lv)。一旦(dan)解決了(le)光(guang)源問題，接下(xia)來就是(shi)制造各種顏(yan)色(se)(se)的(de)LED了(le)，而每(mei)種顏(yan)色(se)(se)的(de)LED在(zai)(zai)效(xiao)率(lv)上都(dou)會(hui)有(you)所不同(tong)。
最(zui)后，我(wo)想提(ti)一下我(wo)們(men)(men)在制造(zao)過(guo)程中的(de)一個(ge)工具——電子(zi)掃描顯微鏡。這個(ge)顯微鏡可以用原子(zi)來拖(tuo)動材料的(de)表(biao)面，并通過(guo)測量原子(zi)的(de)位移來構建出(chu)材料的(de)3D地圖。這對(dui)于我(wo)們(men)(men)來說是非常(chang)有(you)用的(de)技術。
七、虧損超500億美元，內容投資大，構建雙向生態系統
記者：自2019年以來，Reality Labs已花費約650億美元，累計會計虧損約為550億美元。您能否介紹一下我們已經看到的情況和尚未看到的情況？有多少是我們還沒有機會接觸的產品，其中有多少實際上是分配給五年或十年后的項目的？
博斯沃思：我可(ke)能沒(mei)法給(gei)你(ni)太多細節(jie)的信息，但我可(ke)以分享一個我長(chang)期遵(zun)循的普(pu)遍(bian)原(yuan)則：以投資(zi)(zi)組(zu)合的方式(shi)來進行投資(zi)(zi)。
當(dang)你手頭(tou)有(you)一(yi)筆資(zi)金，你可能會拿大(da)概一(yi)半投(tou)到那些(xie)現在(zai)就能實實在(zai)在(zai)創(chuang)造價(jia)值、給你帶來有(you)形(xing)回報的(de)地方。
很多人可能忘了，我們在這段時間的投資里，還包括了內(nei)容這樣的無形資產。比如收購(gou)像Beat Games這樣制(zhi)作出(chu)Beat Saber熱門游戲的團(tuan)隊，或者扶(fu)持(chi)你的生態(tai)系統，給第三方開發者資金支持(chi)，讓(rang)他們帶(dai)著(zhu)作品加入(ru)，并確(que)保他們對(dui)未來的回報充滿信心。
這不僅僅是關于你對某款游戲的(de)(de)信(xin)心(xin)，更(geng)是你對平臺內(nei)容長(chang)遠價值的(de)(de)認可。你其實是在(zai)構建一(yi)個雙向的(de)(de)生態系(xi)統，這是我們公司(si)最終的(de)(de)產品。最終的(de)(de)產品，并非單一(yi)的(de)(de)硬件或技術(shu)，而是一(yi)個生態系(xi)統。
如果(guo)你(ni)(ni)把大部分資(zi)(zi)金都投在未來產(chan)品上(shang)，那你(ni)(ni)可能(neng)會偏離消費(fei)者的真(zhen)實(shi)需求，忽視他們真(zhen)正看重的東西(xi)。你(ni)(ni)可能(neng)會沉浸在自(zi)己(ji)編織的故(gu)事里，但最終可能(neng)會發(fa)現，這(zhe)樣做(zuo)風險不小。所以，至少(shao)保持一半的精力在相對(dui)更實(shi)際、更有形的投資(zi)(zi)上(shang)。這(zhe)些項目不一定馬上(shang)上(shang)市，可能(neng)還需要幾年時間，但它們都是基于對(dui)價值的深刻理解。
當(dang)然，如果你(ni)的(de)產品已經很(hen)成熟，那(nei)么(me)你(ni)的(de)投(tou)資組合可能會更(geng)偏向(xiang)于當(dang)前(qian)的(de)工作，甚至達到80%或更(geng)高。但(dan)對我(wo)們(men)來說(shuo)，顯然我(wo)們(men)非常看重長(chang)期(qi)未來。說(shuo)到投(tou)資金額，這些數(shu)字(zi)聽(ting)起(qi)來可能很(hen)大，尤(you)其(qi)是(shi)對外行人來說(shuo)。
不(bu)過(guo)，你看看那(nei)些公(gong)司在(zai)AI上的(de)投(tou)入，還(huan)有人(ren)們為(wei)了達到(dao)iPhone或Android那(nei)樣的(de)地位愿意付出的(de)資金(jin)，你就會明白。特別是(shi)Android，它(ta)其實(shi)被(bei)低估了，因為(wei)它(ta)不(bu)是(shi)谷歌(ge)直接收費的(de)產品。但實(shi)際上Android對(dui)(dui)谷歌(ge)來說價值連(lian)城，它(ta)不(bu)僅鞏固(gu)了谷歌(ge)在(zai)行業中的(de)領先地位，還(huan)讓谷歌(ge)能夠充分利用海量(liang)信息，并通過(guo)多種途徑為(wei)消費者提供豐(feng)富的(de)服務。谷歌(ge)每(mei)年對(dui)(dui)Android的(de)投(tou)入高達200億美(mei)元。
為(wei)了掌握自己的命(ming)運，企業究竟愿意投(tou)入多(duo)少？在我(wo)看來，我(wo)們在這一領域的投(tou)入完全(quan)在我(wo)們的財(cai)務承受范圍之內，而且我(wo)認為(wei)我(wo)們的做法(fa)非(fei)常明智且有效。
八、AI讓AR設備交互更自然，變革軟硬件形態
記者：我最后想探討一組關于AI的問題。首先，我特別想知道，過去兩年里，AI的飛速發展是如何影響并改變你們的發展規劃的？另外，在元宇宙的構建中，AI又扮演著怎樣的關鍵角色呢？AI最讓您感到興奮的點是什么？
博斯沃思：AI的發展對我(wo)們而(er)言，無疑是喜訊連連。這是我(wo)們長期(qi)深耕并持續投入的領(ling)域，直到最近我(wo)還(huan)親自(zi)與基礎(chu)AI研(yan)究團(tuan)隊(dui)緊密(mi)合作。
在之前的回答中，我(wo)提及了我(wo)們在開發這項技(ji)術時所面臨的挑戰與阻礙。盡管(guan)路途(tu)艱難，但我(wo)們正穩步前行。AI不僅比預(yu)期發展得更快，而且價值(zhi)超出想象(xiang)，為我(wo)們提供了一套切實可行的工(gong)具，幫助我(wo)們解(jie)決長期困擾難題。
如何與AR設備進行(xing)高效(xiao)、自然的(de)(de)互(hu)動？這就需(xu)要設備具備一(yi)定的(de)(de)“常識”，設備需(xu)要理解(jie)你的(de)(de)意圖和上(shang)下文，而(er)這是我無法(fa)一(yi)一(yi)教會的(de)(de)，也是人類經驗無法(fa)完全(quan)替代的(de)(de)。
我們的(de)頭顯(xian)(xian)設計中始終(zhong)秉持著一個理(li)(li)念，那(nei)就是“指揮”。這個代(dai)理(li)(li)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)感知你(ni)(ni)的(de)注意力和意圖，理(li)(li)解你(ni)(ni)想要完(wan)成的(de)任(ren)務，并主(zhu)動為你(ni)(ni)提供幫助(zhu)。比如，當(dang)你(ni)(ni)面前有一段文字，而我走過來與你(ni)(ni)交(jiao)談時，它會智能(neng)(neng)地調整(zheng)顯(xian)(xian)示(shi)內容，確保你(ni)(ni)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)與我保持眼神交(jiao)流(liu)，這種體驗很好。
在MR領域，Horizon作為用(yong)戶生(sheng)成內(nei)容(rong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要平臺，其發(fa)展也離不開AI的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)助力。早期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)我們可能(neng)犯了(le)一些(xie)錯誤，比(bi)如降(jiang)低(di)了(le)創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門(men)檻(jian)但未能(neng)提(ti)升創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)。但現(xian)在，我們正在努力糾正這些(xie)錯誤，并(bing)取(qu)得了(le)顯著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果(guo)。AI讓我們能(neng)夠以(yi)更簡單(dan)、更直觀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)描述和編輯場景(jing)，從而(er)降(jiang)低(di)了(le)內(nei)容(rong)創(chuang)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度和門(men)檻(jian)。
展望未來，AI將(jiang)繼續以超(chao)乎想象(xiang)的(de)速(su)度發展，不僅改變我們的(de)軟件(jian)設(she)計思路(lu)，也將(jiang)對硬件(jian)產品產生深遠的(de)影響。比如，我們的(de)Ray-Ban Stories眼鏡就(jiu)在AI的(de)加持下實現了顯著的(de)功能提升。我設(she)想中的(de)個性化AI，能根據我的(de)個人經歷和交流習慣進(jin)行(xing)微調，同(tong)時確保隱私和數據使用(yong)的(de)安(an)全性，這簡直太讓(rang)人激動了。這將(jiang)是質的(de)飛躍。
結語：MR軟硬結合，爭奪互聯網下一個入口
說到元宇宙投(tou)資大戶(hu)，一個是蘋果(guo)，一個就是Meta。通過(guo)博斯沃思的萬字采訪，我們看到了Meta在打造MR設備產(chan)品(pin)時對內(nei)容(rong)、價(jia)格和可用(yong)性的權衡(heng)，以及與蘋果(guo)Vision Pro在理念(nian)上(shang)的差別。
MR頭顯產(chan)品的(de)推廣(guang)需要設備(bei)、內(nei)容和生(sheng)態(tai)的(de)多(duo)輪驅動(dong)，以Meta為代(dai)表的(de)廠家的(de)興趣(qu)顯然不在只做一個(ge)外設，而在于爭奪用戶入(ru)口(kou)，通過雙向生(sheng)態(tai)體系(xi)搶占(zhan)PC、智能手機時代(dai)之(zhi)后(hou)新的(de)生(sheng)態(tai)體系(xi)和流(liu)量領地。
來(lai)源(yuan)：Matthew Ball
