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芯東西6月19日(ri)消息,據(ju)海外科技媒(mei)體Rest of World報道,三(san)星電子的(de)芯片工(gong)(gong)程(cheng)師正(zheng)在流失,由于長時間工(gong)(gong)作、低工(gong)(gong)資(zi)和(he)充(chong)滿敵意(yi)的(de)工(gong)(gong)作文化,許多芯片員(yuan)工(gong)(gong)紛(fen)紛(fen)跳(tiao)槽,投奔包括美國公司在內的(de)競爭對(dui)手。剩下(xia)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不得不長時間、高強(qiang)度地輪班工(gong)(gong)作,以彌補(bu)空缺。

10名(ming)現(xian)任(ren)和(he)前任(ren)工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)告訴Rest of World,與競爭(zheng)對手(shou)相(xiang)比,長時(shi)間工(gong)作、繁重的工(gong)作量(liang)、較低的獎金(jin)令許(xu)多三星工(gong)程(cheng)師(shi)(shi)感到(dao)恐懼,他們(men)正在跳槽到(dao)韓國(guo)存儲(chu)芯片(pian)制造商SK海(hai)力士、美(mei)國(guo)美(mei)光和(he)英特爾以及一些中國(guo)存儲(chu)芯片(pian)公司(si)。

這(zhe)些(xie)知情人士稱,在人手不足、本已捉襟見肘(zhou)的(de)團(tuan)隊(dui)中,倦(juan)怠(dai)正(zheng)在加(jia)劇。工(gong)程(cheng)師們透露,他們需要(yao)偽造數據(ju),掩(yan)蓋缺(que)陷,導(dao)致芯片質量受到影(ying)響(xiang)。如今,三星的(de)組(zu)織文(wen)化被(bei)冠以一(yi)個(ge)諷刺的(de)描述“三星方式”,代指混淆數據(ju)和隱瞞問題的(de)不良風(feng)氣。

三星(xing)擅長(chang)的高帶(dai)寬內存芯(xin)(xin)片(pian)(pian)(HBM),對(dui)于(yu)驅動英(ying)偉(wei)達用(yong)于(yu)訓(xun)練AI模(mo)型的尖端(duan)硬件至關重要。它在30多年(nian)的時(shi)間里一直(zhi)是(shi)全球最大的存儲芯(xin)(xin)片(pian)(pian)制(zhi)造商,直(zhi)到今年(nian)才被另一家(jia)韓國存儲芯(xin)(xin)片(pian)(pian)巨頭(tou)SK海力士取代。

三星被曝“芯”病嚴重:偽造數據、掩蓋缺陷,工程師紛紛跳槽到對家

▲2021年(nian)~2025年(nian)三星、SK海力士(shi)、美光(guang)科(ke)技的(de)DRAM市占率變化(圖源:Rest of World)

三星代(dai)工(gong)業務也難以與中國(guo)臺灣(wan)最大晶圓(yuan)代(dai)工(gong)商臺積電競爭(zheng)。2023年,三星的晶圓(yuan)代(dai)工(gong)和芯(xin)片(pian)設計部門損失了3.18萬(wan)億韓(han)元(約合23億美元、166億人民幣(bi))。

今年3月,三星集團董事(shi)長李在镕告知(zhi)高管:“三星正面臨一場生(sheng)死攸關(guan)的危機。”他(ta)承諾(nuo)進(jin)行改(gai)革(ge)。三星為了提高競爭力,計劃對半(ban)導(dao)體部(bu)門進(jin)行內(nei)部(bu)審計。

一、員工工作越干越多,三星卻暫停招聘

一位在三星(xing)工(gong)作14年的芯(xin)片(pian)(pian)設計(ji)工(gong)程(cheng)師(shi)回顧(gu)說,隨著全(quan)球芯(xin)片(pian)(pian)競爭(zheng)的加速,芯(xin)片(pian)(pian)在技(ji)術上取得(de)了更(geng)大的進步,但他的工(gong)程(cheng)團隊卻(que)變(bian)得(de)更(geng)加精簡,過去每個工(gong)程(cheng)師(shi)只負責一個部(bu)分,但現在要兼顧(gu)兩三個部(bu)分。”

“照這樣(yang)下去,我(wo)覺得我(wo)要死了(le)。”他說,“工程師們(men)的普遍感覺是,我(wo)們(men)會(hui)在這里工作一段時間,然后去另(ling)一家公司。”

三(san)星(xing)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)層將(jiang)公(gong)司危機與缺乏溝通和等級森嚴的(de)(de)(de)工(gong)作文化聯系在一起。去年8月,三(san)星(xing)半導(dao)體業(ye)務主管Jun Young-hyun在一份員(yuan)工(gong)備(bei)忘錄中寫道:“為了度過難關(guan)而隱藏或回避問題(ti),只根據充滿希望的(de)(de)(de)預期報(bao)告不切實際(ji)的(de)(de)(de)計(ji)劃,這種文化已經蔓延開(kai)來,并(bing)加劇(ju)了我們的(de)(de)(de)問題(ti)。”

三星(xing)的一位發(fa)言(yan)人(ren)告訴Rest of World,該(gai)公司“專(zhuan)注于加強其技術競爭力,培養健(jian)康的工作(zuo)場所(suo)文化”。

三星半導體部(bu)門約有7萬名員工(gong),分布(bu)在一排(pai)排(pai)玻璃幕墻的(de)(de)辦公(gong)樓和(he)制(zhi)造工(gong)廠里。它(ta)們在華城(cheng)、基(ji)興和(he)首爾以外的(de)(de)其他工(gong)業城(cheng)市的(de)(de)景觀花園中交織(zhi)而(er)成,這(zhe)些(xie)城(cheng)市聚集了(le)一些(xie)韓國最大的(de)(de)科(ke)技公(gong)司。

多位工(gong)程師告訴Rest of World,三(san)星(xing)選擇不填補職位空缺,導(dao)致員工(gong)手忙腳(jiao)亂。“意(yi)識(shi)到自己的處(chu)境(jing)岌岌可危,三(san)星(xing)暫時停止(zhi)了(le)招聘。”曾在三(san)星(xing)做(zuo)過10年工(gong)程師和招聘人員的韓國工(gong)業人類學研究所(suo)半(ban)導(dao)體研究員Park Jun-young說。

過(guo)去一年,一位(wei)工藝工程(cheng)師(shi)眼睜(zheng)睜(zheng)地看著自己團(tuan)隊70多名工程(cheng)師(shi)中有12人(ren)(ren)離開(kai)。他(ta)說,直到(dao)上(shang)個月才(cai)開(kai)始招聘新員(yuan)工,更(geng)多的工程(cheng)師(shi)因為長期人(ren)(ren)手(shou)不(bu)足而退(tui)出了他(ta)的團(tuan)隊。他(ta)向Rest of World透露,管理(li)層(ceng)知道這(zhe)個情(qing)況(kuang),但在危機(ji)爆發之前,他(ta)們不(bu)會主(zhu)動填補空(kong)缺。

二、逃離三星,跳槽到競爭對手處成為新文化

就在不久之前,三(san)星還被認為(wei)是一份理想的(de)工作,它的(de)員工被稱為(wei)“三(san)星人(ren)”——把與三(san)星的(de)關系當作榮譽徽(hui)章的(de)企業精英階層的(de)成(cheng)員。

據一(yi)位在三星(xing)工作(zuo)了(le)十年的(de)設備(bei)工程師透(tou)露,過(guo)去(qu),從(cong)三星(xing)跳槽到競爭(zheng)對手那里是個(ge)禁忌,但現在,公開申請SK海力士已經成為一(yi)種(zhong)文化(hua)。

工(gong)程(cheng)師(shi)們(men)說,三星的年輕工(gong)程(cheng)師(shi)們(men)正在瀏覽Blind等職場評價網站,并在即時(shi)通訊(xun)平臺(tai)Kakao Talk上的群聊中大(da)量提供求(qiu)職建議。

高(gao)級工(gong)程師們紛紛跳(tiao)槽到薪水更高(gao)、福利更優(you)厚的美國美光、英(ying)特爾、蘋(pin)果(guo)、谷歌等(deng)海外科技巨頭(tou)。

2024年,三星(xing)在(zai)韓國雇主排名調查中的排名從去年的第二位降至(zhi)第六位。

工程師們(men)被要求將(jiang)加班記錄為(wei)“非工作(zuo)”時間(jian),這樣三星就(jiu)不會違反政府規定的(de)每周(zhou)52小時的(de)工作(zuo)時間(jian)限制。

在(zai)2023年(nian)營(ying)收大幅下滑后(hou),三星沒(mei)有向(xiang)員(yuan)工發放獎金(jin)。工程師們說,去年(nian)員(yuan)工的獎金(jin)比疫情高峰期低72%。

一位三(san)星員工(gong)(gong)認為,“這就(jiu)像被削減到工(gong)(gong)資(zi)的1/3”。他說自(zi)己曾經(jing)渴望加(jia)班(ban)加(jia)點,完成額外的工(gong)(gong)作,現在(zai)則(ze)準時打卡下班(ban),因(yin)為工(gong)(gong)作文化已經(jing)改變了(le),即使努力工(gong)(gong)作,也拿不到任何獎金。

而三(san)星發言人告(gao)訴Rest of World,該公司(si)實施了“明(ming)確(que)的(de)基于績效的(de)薪(xin)酬體系,以支(zhi)持可持續增長(chang)”。

三、官僚主義嚴重,錯誤和事故被隱瞞

人(ren)手不足的(de)(de)團隊(dui)正在(zai)承擔危險的(de)(de)責任。車間(jian)的(de)(de)一名(ming)設備工程(cheng)師告訴Rest World,他(ta)一個人(ren)上夜班,違反了每班兩名(ming)工程(cheng)師的(de)(de)安(an)全協議,同(tong)時還要吊起重金屬柵格和監控機器(qi)人(ren)。他(ta)整(zheng)夜在(zai)一排排制造設備之間(jian)快速(su)奔跑,進(jin)行檢查(cha)。“這就是事故發(fa)生的(de)(de)時候(hou),產品開始出現缺陷。”他(ta)說。

三(san)星的發言人則告訴Rest of World,三(san)星致力于提供“嚴格遵守當地法規(gui)的安全工(gong)作環境”。

工程(cheng)師們(men)將三星(xing)的文化描述為“官僚主義”和“等級制度(du)”,并稱他們(men)受經理的擺布。反(fan)過來(lai),經理們(men)要面對嚴格的年(nian)度(du)績(ji)效評估,這些績(ji)效評估基于諸如產出率、生產成本和缺陷等細粒度(du)指標。

推卸責任和虛假(jia)報告(gao)變得司空(kong)見慣。兩(liang)位工程(cheng)師(shi)(shi)說,這(zhe)些經理(li)往往是長(chang)期(qi)任職的(de)(de)官僚,被提拔(ba)是因為他(ta)們(men)處理(li)文書工作(zuo)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li),而非因為技術能(neng)(neng)力(li)。三(san)位工程(cheng)師(shi)(shi)談道,他(ta)們(men)專(zhuan)注于能(neng)(neng)夠達(da)到年(nian)度績效目標的(de)(de)短期(qi)項(xiang)目。五名工程(cheng)師(shi)(shi)稱(cheng),管理(li)人員還被賦(fu)予不切實際(ji)的(de)(de)成本削減目標,并將其傳遞(di)給員工。

僵化(hua)的績效(xiao)指標(biao)沒(mei)有(you)給管理者(zhe)反(fan)思、重新調整(zheng)和追(zhui)求(qiu)長(chang)期試錯(cuo)的空間,以建立新的東西,反(fan)而使(shi)他們被迫夸大自(zi)己的成就,隱(yin)瞞錯(cuo)誤(wu)和事故,并提(ti)出華而不(bu)實但行不(bu)通的工程計(ji)劃。

4名工程師告訴Rest of World,他(ta)(ta)們(men)(men)經(jing)常(chang)受到管理人員的壓力(li),要求他(ta)(ta)們(men)(men)捏(nie)造或扭曲(qu)數據,以幫助(zhu)實現這些(xie)目標。其中三(san)人稱,他(ta)(ta)們(men)(men)目睹了工程師和管理人員夸大良(liang)率,少報缺(que)陷,強行通過不可(ke)行的設計。

一(yi)些工程師(shi)稱(cheng),反對等級制度可能(neng)會導致糟糕(gao)的(de)績效(xiao)評估。其他人則認為,這些評估是客觀的(de)、基于指標的(de)。

三星(xing)發言人告訴Rest of World,三星(xing)“確保與(yu)員工的(de)接觸是基于公平、透明和靈活的(de)”。

結語:失去士氣與競爭優勢,三星芯片業務陷入泥潭

韓國西江大(da)學管(guan)理學教授Kim Yong-jin告訴Rest of World,三星(xing)已(yi)經成(cheng)(cheng)長為一(yi)個官(guan)僚(liao)機構,創新(xin)速度(du)緩慢。即便(bian)SK海力士在開(kai)發下一(yi)代(dai)存儲芯(xin)片方面投入了大(da)量資金,但三星(xing)電(dian)子認(ren)為,在利基市場上,高昂的開(kai)發成(cheng)(cheng)本是不合(he)理的。其晶圓(yuan)代(dai)工業務也難以留住客戶。然后,AI熱潮襲來。

在反思工(gong)作(zuo)中的問題時(shi),一位設(she)備工(gong)程(cheng)師認(ren)為,三星(xing)自上而下的文化(hua)對(dui)工(gong)程(cheng)師的表(biao)現和士氣產生了反作(zuo)用,這也許就是三星(xing)逐漸喪失競爭(zheng)優勢(shi)的原(yuan)因。

來源:Rest of World