智東西（公眾號：zhidxcom）
編譯 | 王涵
編輯 | 漠影
智東西8月4日消息，據外媒《華爾街日報》近日報道，知情人士透露，與OpenAI前首席技術官米拉·穆拉蒂（Mira Murati）聯合創辦Thinking Machines Lab的安德魯·塔洛克（Andrew Tulloch），拒絕了扎克伯格的可能高達15億美元（約合人民幣108.2億元）的薪酬。
據報道，試圖收購Thinking Machines Lab失敗后，扎克伯格在隨后數周內接觸了該公司約十幾名員工，最終成功帶走0個人。
《華爾街日報》報道稱，Meta發言人安迪·斯通（Andy Stone）回應稱該薪酬描述“失實且荒謬”，強調任何薪酬方案都需以股價上漲為前提，并聲明Meta無意收購Thinking Machines。
即便具體的薪酬數字仍待確認，但安德魯·塔洛克（Andrew Tulloch）的拒絕還是引起了行業關注，畢竟拒絕9位數美元薪酬仍屬罕見。
他究竟是誰？為什么值得Meta花如此大價錢挖他？他又是因為何種原因要留在初創公司TML？我們深挖了他的個人經歷和TML創立過程，試圖得到答案。
一、前Meta十年老員工，拒絕老東家
安德魯·塔洛克，現任Thinking Machines Lab聯合創始人兼首席研究員。
2011年，塔洛克在悉尼大學以一等榮譽畢業并獲得數學專業大學獎章，2014年在劍橋大學獲得數理統計學碩士學位，并在加州大學伯克利分校攻讀博士學位。
塔洛克從2012年就加入了Meta的FAIR（Fundamental AI Research，基礎AI研究）團隊，擔任杰出工程師一職，專攻使用PyTorch的機器學習系統。
2022年底，ChatGPT一炮而紅。塔洛克最終離開了已經工作近10年的Meta，于2023年加入了OpenAI，負責機器學習系統以及GPT-4o和GPT-4的預訓練。
今年2月，他和米拉·穆拉蒂一起離開，參與創辦了Thinking Machines。
最近，扎克伯格給他開出了高達15億美元（約合人民幣108.2億元）的薪酬方案，想要挖他回到老東家，但遭到拒絕。據悉，該薪酬包含頂級獎金與股票超額收益條款，分至少6年兌現。
▲安德魯·塔洛克（Andrew Tulloch）工作經歷（來源：Linkedin）
二、穆拉蒂用個人魅力留住公司員工
去年9月離職的OpenAI前CTO米拉·穆拉蒂擁有自己的忠實追隨者。據《華爾街日報》報道，這位阿爾巴尼亞裔技術領袖在OpenAI尚處小型實驗室階段加入，先后主導首款產品發布并全面掌管技術體系，其個人魅力形成強大凝聚力。
在OpenAI任職期間，穆拉蒂以高情商與謙遜作風著稱，這種特質為她贏得了研發團隊的忠誠擁戴。
▲OpenAI前CTO、Thinking Machines聯合創始人兼CEO米拉·穆拉蒂（Mira Murati）（來源：The Guardian）
如今在Thinking Machines，她延續了OpenAI和SSI的無等級匯報體系，即使資深研究員也僅標注為“技術團隊成員”，這種向“貝爾實驗室”致敬的扁平化管理模式，彰顯出其學術共同體般的協作文化。
今年2月穆拉蒂創立新公司時，超過20名OpenAI前同事追隨加入，包括幾個月前剛從Anthropic回歸的ChatGPT核心構建者、聯合創始人約翰·舒爾曼（John Schulman）。團隊主力多來自OpenAI的后訓練團隊，該部門負責開發ChatGPT及教導AI模型與人類交互。
然而即便對注資20億美元（約合人民幣144.2億元）的投資者，穆拉蒂的具體研發方向仍是高度機密。公司公開宣稱要打造“更易理解、可定制且通用的AI系統”，穆拉蒂近期僅透露正在開發“符合人類自然交互方式的多模態AI”，產品將在“未來數月”亮相。
其辦公室選址也耐人尋味，位于舊金山教會區僻靜地段，與OpenAI總部僅相隔兩個街區。
三、“高薪挖人”并不適用所有人，企業文化、技術追求都在考慮范圍內
即便在明星工程師長期享有超額經濟回報的硅谷，拒絕九位數薪酬仍屬罕見。隨著AI人才爭奪戰白熱化，資金最雄厚的企業發現“砸錢攻勢”開始不奏效了。
當部分AI研究者像足球運動員轉會般在實驗室間追逐更高薪酬時，更多人則展現出對精神領袖的堅定追隨。這些科技界的大佬將“創造通用人工智能”的發展理念，轉化成了員工的“個人追求”。
而各初創公司獨特的文化凝聚力，以及歷經多年挖角攻防積累的反制策略，正使人才保衛戰變得愈發膠著。
Meta的“頭號目標”當屬OpenAI的員工，據知情人士透露，拒絕Meta挖角的OpenAI研究人員主要基于三重考量：堅信OpenAI最接近實現通用人工智能（AGI）、偏好小公司工作環境，以及不愿自身研究成果最終服務于廣告驅動的產品體系。
在估值約1700億美元（約合人民幣1.2萬億元）的Anthropic，扎克伯格的挖角成效更為有限。
這家由達里奧·阿莫代（Dario Amodei）5年前離開OpenAI時攜核心團隊創立的公司，7位聯合創始人至今全員在任。Meta僅從Anthropic挖走2名曾在本公司任職的員工：喬爾·波巴爾（Joel Pobar）與安東·巴赫京（Anton Bakhtin）。
▲OpenAI聯合創始人、Safe Superintelligence聯合創始人兼CEO伊利亞·蘇茨克沃（Ilya Sutskever）（來源：《華爾街日報》）
OpenAI聯合創始人伊利亞·蘇茨克沃（Ilya Sutskever）去年創立的Safe Superintelligence（SSI）則構建了獨特的反挖角機制。與阿莫代不同，蘇茨克沃未從OpenAI帶走成建制團隊。
SSI多數成員并非硅谷明星人物，而是蘇茨克沃親自篩選培養的新銳技術人才。公司禁止員工在領英公開SSI任職信息，從源頭阻斷獵頭接觸。今年早些時候，蘇茨克沃同樣拒絕了扎克伯格的收購要約。
結語：AI研究員們不止向“錢”看
初創企業的文化凝聚力、發展理念以及領導者的個人魅力，成為吸引和留存人才的關鍵因素。人才在選擇平臺時，越來越看重其能否在契合自身理念的環境中實現技術理想，而非僅僅是經濟回報。
Meta的挖角策略看來要“升級”了。
來源：《華爾街日報》
